ASSIGNMENT FOR AKUN C AND D
Describing People
1. Are your answers correct?
Dear Mr Dadang
My name’s Airo Ridho Oswar. I’m 18 years old. I’m from Bekasi.I’m student at Telkom Institute of Management. I’m in class Accounting D.My father’s name is Yuniswar. He’s 52 years old.My mother’s name is Roziyanti She’s 48 years old. I’ve got one little brother. His name is Ivan.I’m interested in (a. Music and films b. Art; c.sports).but I’m not interested in (a. politics; b. physics ).I’m good at (a. art; b. sports; c. music.) In my bedroom, I’ve got (a band posters; b. a television and a radio; c. a computer). I’ve also got (a. two badminton rackets; b. a lot of books; c. a poster of Einstein).
Please write soon.
Best wishes,
Airo
2. Can you answer these questions? Yes, I can..
1. What’s his surname? My surname is Oswar
2. How old he? I’m 18 years old
3. Where’s he from? I’m from Bekasi.
4. What’s the name of his school? The name of my school is Institute Management of Telkom
5. What class is he in? I’m in class Accounting D
6. What’s his father’s name? Yuniswar
7. How old is he?52
8. What’s his mother’s name?Roziyanti
9. How old is she? 48
10. How many brothers and sisters his she got? I’ve one little brother
11. What are theirs names? His name is Ivan.
12. What’s he interested in? I’m interested in Music, films, and sports.
13. What isn’t he interested in? I’m not interested in politics and physics
14. What’s he good at? I’m good at art, sports , and music
15. What’s she got in her bedroom? I’ve got a television, a band posters, a television and a radio.
Reading:
Wilma Rudolf…………………………………………………………………………………………
Wilma Rudolf was born in Clarksville,Tennessee,in 1940. There were twenty-two children in her family. Wilma was not a strong child. When she was very young, she got a disease called polio. Wilma’s leg began to have problems. Wilma’s family loved and helped her. Her mother and her sisters massaged her bad leg. The doctor put a brace on her leg for six years. One lucky day when she was twelve, the doctor took off the brace.At high school Wilma started on run. Soon she won every race she ran. At age fifteen she prepared for the national races. She won all nine of the races. The next year, 1956, Wilma was in the Olympic games in Australia. Wilma came back with a bronze medal.In 1960 Wilma went to the Olympic games in Italy. The weather was very hot just as it was in Tennessee. The Italians cheered her, Wilma won the 100 meter, 200 meter, and the 400 meter relay. Wilma Rudolf was the first American woman to win three Olympic gold medals.In 1963 Wilma got her degree in education. That year she married her high school sweetheart, and have four children
3. COMPREHENSION
A. Looking for the Main IdeasCircle the letter of the correct answer.
1. When she was young, Wilma had problems with her __c__________
a. doctor
b. mother
c. leg
2. At high School Wilma _______a__________________
a. started to run and won every race
b. started to run with a brace
c. ran for Australia
3. In the Olympic games of 1960, Wilma _________b______________
a. won a bronze medal
b. won three gold medal
c. won because she was a woman
B. Looking for DetailsCircle T if the sentence is true. Circle F if the sentence is false.
1. Wilma was a strong child. T (F)
2. Wilma had a brace on her leg for twelve years. T (F)
3. When she was fifteen, she ran for the national races. (T) F
4. In 1956 the Olympic games were in Italy. T (F)
5. Wilma won three gold medals in 1960. (T) F
6. Wilma got married in 1963. (T) F
(source: WIT, p.128)
Selasa, 24 Maret 2009
Jumat, 13 Maret 2009
TUGAS PMB
SOAL..
1.> Apakah 4 tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?
2.> Sebutkan dan jelaskan tiga tahap dasar perumusan strategi?
3.> Hubungkan 5 keahlian manajemen dengan 4 aktifitas dalam proses manajemen. Contohnya, keahlian mana yang paling penting dalam proses pengarahan (directing) ??
4.> Identifikasi manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya pada sekolah, akademi atau universitas anda??
5.> Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual ? Apakah ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting?
6.> Perbedaan apa yang mungkin anda temukan dalam budaya perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley?
Jawaban !!
1. Tujuan utama dari penetapan sasaran adalah :
a) Untuk membantu manajer menilai kinerjanya sehingga keesokannya bisa menjadi lebih baik lagi.
b) Membantu untuk menetapkan korporasi.
c) Untuk memberikan arah dan panduan bagi para manajerdi semua tingkatan
d) Untuk membantu perusahaan mengolah sumber dayanya.
2. Tahap dasar perumusan strategi ialah :
a) Menetapkan tujaun strategis
Tujuan strategis merupakan tujuan jangka panjang yang berasal dari misi dan visi suatu perusahaan.
b) Menganalisis organisasi dan lingkungannya
Analisis organisasi ialah analisis kegiatan yang dilakukan untuk menilai kekuatan suatu perusahaan. Melibatkan pengamatan dan penilaian lingkungan bagi ancaman dan peluang.
c) Menyesuaikan organisasi dengan lingkungannya..
Langkah terakhir dalam perumusan strategi adalah menyesuaikan ancaman lingkungan dengan kesempatan terhadap kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Proses penyesuaian merupakan pusat dari perumusan strategi. Hal ini merupakan dasar bagi keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan bisnis.
3. 4 keahlian yang diperlukan seorang manajer ialah :
a. Keahlian konseptual
b. Keahlian teknis
c. Keahlian hubungan dengan manusia, dan
d. Keahlian mengelola waktu
Sedangkan proses manajemen ada 5 :
a. PengorganisasianProses pengorganisasian adalah proses maanjemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis. Pada proses ini, top manajer memegang peranan penting. Oleh karena itu, sangat diperlukan keahlian konseptual dan keahlian hubungan manusia.
b. Perencanaan
Proses pengorganisasian adalah proses maanjemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis. Pada proses ini, top manajer memegang peranan penting. Oleh karena itu, sangat diperlukan keahlian konseptual dan keahlian hubungan manusia.
c. Pengawasan
Proses pengawasan adalah proses manajemen dalam memonitor kinerja suatu organisasi untuk menjamin bahwa tujuannya dapat tercapai. Dalam proses ini, diperlukan keahlian mengelola waktu dan hubungan manusia yang baik agar segala tujuan dapat dicapai dengan mudah diiringi olek kerjasama yang kuat.
d. Pengarahan
Proses pengarahan adalah proses manajemen dalam memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai sasaran suatu organisasi. Fungsi ini menyangkut mengintegrasikan berbagai unit yang berbeda. Karena pengarahan adalah proses memandu dan memotivasi, seorang manajer haruslah memiliki keahlian hubungan manusia yang baik agar dapat mengerti dan dimengerti oleh orang lain.
Pengarahan arau directing adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalahmenggerakan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh dengan kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efisien. Dalam hal ini yang paling dibutuhkan adalah kepemimpinan ( leadership ).
4. Tingkatan manajer dalam sekolah :
a) Top manager : di suatu sekolah, yang berperan sebagai top manager adalah kepala sekolah.
b) Middle manager : yang bereperan sebagai middle manager yaitu guru-guru dan karyawan yang ada pada sekolahan tersebut.
c) Low manager : yang bereperan sebagai Lower manager adalah siswa siswi yang bersekolah pada sekolahan tersebut.
Tingkatan manager dalam Universitas :
a) Top manager : yang berperan sebagai top managernya adalah rector.
b) Middle manager : yang berperan sebagai middle manager yaitu, direktur – direktur yang ada dalam unversitas tersebut.
c) Lower manager : yang berperan sebagai lower manager ialah dosen, staff dan karyawan lainnya.
5. contoh dari Perusahaan yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau conceptual adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa, contohnya seris mobil. Dalam perusahaan ini, keterampialn teknis lebih diperlukan daripada keterampilan lainnya. Selain itu pada dasarnya seluruh perusahaan pasti menggunakan keterampilan konseptual, akan tetapi itu semua tergantung dari jenis perusahaannya juga.
6. menurut saya, dari perbedaan dari perusahaan tersebut jelas ada. Pada perusahaan manufaktur yang sudah berumur 100 tahun lebih mempunyai pengalaman yang jauh lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan e-commerce yang beru berumur satu tahun. Perusahaan e-commerse ini masih harus banyak belajar dari perusahaan yang lainnya, agar ia memilki bekal yang cukup kuat dalam menjalani usahanya tersebut. Sedangkan perusahaan manufaktur tersebut telah banyak makan asam garamnya dunia usaha, mungkin ia pernah melakukan kegagalan yang selanjutnya dijadikan pelajaran yang berharga untuk kedepannya. Berbeda dibandingkan dengan perusahaan yang terletak di Sillicon Valley, mereka masih harus banyak belajar lagi dari pengalaman-pengalaman yang akan mereka hadapi di waktu kedepannya.
1.> Apakah 4 tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?
2.> Sebutkan dan jelaskan tiga tahap dasar perumusan strategi?
3.> Hubungkan 5 keahlian manajemen dengan 4 aktifitas dalam proses manajemen. Contohnya, keahlian mana yang paling penting dalam proses pengarahan (directing) ??
4.> Identifikasi manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya pada sekolah, akademi atau universitas anda??
5.> Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual ? Apakah ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting?
6.> Perbedaan apa yang mungkin anda temukan dalam budaya perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley?
Jawaban !!
1. Tujuan utama dari penetapan sasaran adalah :
a) Untuk membantu manajer menilai kinerjanya sehingga keesokannya bisa menjadi lebih baik lagi.
b) Membantu untuk menetapkan korporasi.
c) Untuk memberikan arah dan panduan bagi para manajerdi semua tingkatan
d) Untuk membantu perusahaan mengolah sumber dayanya.
2. Tahap dasar perumusan strategi ialah :
a) Menetapkan tujaun strategis
Tujuan strategis merupakan tujuan jangka panjang yang berasal dari misi dan visi suatu perusahaan.
b) Menganalisis organisasi dan lingkungannya
Analisis organisasi ialah analisis kegiatan yang dilakukan untuk menilai kekuatan suatu perusahaan. Melibatkan pengamatan dan penilaian lingkungan bagi ancaman dan peluang.
c) Menyesuaikan organisasi dengan lingkungannya..
Langkah terakhir dalam perumusan strategi adalah menyesuaikan ancaman lingkungan dengan kesempatan terhadap kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Proses penyesuaian merupakan pusat dari perumusan strategi. Hal ini merupakan dasar bagi keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan bisnis.
3. 4 keahlian yang diperlukan seorang manajer ialah :
a. Keahlian konseptual
b. Keahlian teknis
c. Keahlian hubungan dengan manusia, dan
d. Keahlian mengelola waktu
Sedangkan proses manajemen ada 5 :
a. PengorganisasianProses pengorganisasian adalah proses maanjemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis. Pada proses ini, top manajer memegang peranan penting. Oleh karena itu, sangat diperlukan keahlian konseptual dan keahlian hubungan manusia.
b. Perencanaan
Proses pengorganisasian adalah proses maanjemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis. Pada proses ini, top manajer memegang peranan penting. Oleh karena itu, sangat diperlukan keahlian konseptual dan keahlian hubungan manusia.
c. Pengawasan
Proses pengawasan adalah proses manajemen dalam memonitor kinerja suatu organisasi untuk menjamin bahwa tujuannya dapat tercapai. Dalam proses ini, diperlukan keahlian mengelola waktu dan hubungan manusia yang baik agar segala tujuan dapat dicapai dengan mudah diiringi olek kerjasama yang kuat.
d. Pengarahan
Proses pengarahan adalah proses manajemen dalam memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai sasaran suatu organisasi. Fungsi ini menyangkut mengintegrasikan berbagai unit yang berbeda. Karena pengarahan adalah proses memandu dan memotivasi, seorang manajer haruslah memiliki keahlian hubungan manusia yang baik agar dapat mengerti dan dimengerti oleh orang lain.
Pengarahan arau directing adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalahmenggerakan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh dengan kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efisien. Dalam hal ini yang paling dibutuhkan adalah kepemimpinan ( leadership ).
4. Tingkatan manajer dalam sekolah :
a) Top manager : di suatu sekolah, yang berperan sebagai top manager adalah kepala sekolah.
b) Middle manager : yang bereperan sebagai middle manager yaitu guru-guru dan karyawan yang ada pada sekolahan tersebut.
c) Low manager : yang bereperan sebagai Lower manager adalah siswa siswi yang bersekolah pada sekolahan tersebut.
Tingkatan manager dalam Universitas :
a) Top manager : yang berperan sebagai top managernya adalah rector.
b) Middle manager : yang berperan sebagai middle manager yaitu, direktur – direktur yang ada dalam unversitas tersebut.
c) Lower manager : yang berperan sebagai lower manager ialah dosen, staff dan karyawan lainnya.
5. contoh dari Perusahaan yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau conceptual adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa, contohnya seris mobil. Dalam perusahaan ini, keterampialn teknis lebih diperlukan daripada keterampilan lainnya. Selain itu pada dasarnya seluruh perusahaan pasti menggunakan keterampilan konseptual, akan tetapi itu semua tergantung dari jenis perusahaannya juga.
6. menurut saya, dari perbedaan dari perusahaan tersebut jelas ada. Pada perusahaan manufaktur yang sudah berumur 100 tahun lebih mempunyai pengalaman yang jauh lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan e-commerce yang beru berumur satu tahun. Perusahaan e-commerse ini masih harus banyak belajar dari perusahaan yang lainnya, agar ia memilki bekal yang cukup kuat dalam menjalani usahanya tersebut. Sedangkan perusahaan manufaktur tersebut telah banyak makan asam garamnya dunia usaha, mungkin ia pernah melakukan kegagalan yang selanjutnya dijadikan pelajaran yang berharga untuk kedepannya. Berbeda dibandingkan dengan perusahaan yang terletak di Sillicon Valley, mereka masih harus banyak belajar lagi dari pengalaman-pengalaman yang akan mereka hadapi di waktu kedepannya.
Langganan:
Postingan (Atom)