TUGAS PMB

SOAL..

1.> Apakah 4 tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?

2.> Sebutkan dan jelaskan tiga tahap dasar perumusan strategi?

3.> Hubungkan 5 keahlian manajemen dengan 4 aktifitas dalam proses manajemen. Contohnya, keahlian mana yang paling penting dalam proses pengarahan (directing) ??

4.> Identifikasi manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya pada sekolah, akademi atau universitas anda??

5.> Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual ? Apakah ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting?

6.> Perbedaan apa yang mungkin anda temukan dalam budaya perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley?


Jawaban !!

1. Tujuan utama dari penetapan sasaran adalah :
a) Untuk membantu manajer menilai kinerjanya sehingga keesokannya bisa menjadi lebih baik lagi.
b) Membantu untuk menetapkan korporasi.
c) Untuk memberikan arah dan panduan bagi para manajerdi semua tingkatan
d) Untuk membantu perusahaan mengolah sumber dayanya.

2. Tahap dasar perumusan strategi ialah :
a) Menetapkan tujaun strategis
Tujuan strategis merupakan tujuan jangka panjang yang berasal dari misi dan visi suatu perusahaan.

b) Menganalisis organisasi dan lingkungannya
Analisis organisasi ialah analisis kegiatan yang dilakukan untuk menilai kekuatan suatu perusahaan. Melibatkan pengamatan dan penilaian lingkungan bagi ancaman dan peluang.

c) Menyesuaikan organisasi dengan lingkungannya..
Langkah terakhir dalam perumusan strategi adalah menyesuaikan ancaman lingkungan dengan kesempatan terhadap kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Proses penyesuaian merupakan pusat dari perumusan strategi. Hal ini merupakan dasar bagi keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan bisnis.

3. 4 keahlian yang diperlukan seorang manajer ialah :
a. Keahlian konseptual
b. Keahlian teknis
c. Keahlian hubungan dengan manusia, dan
d. Keahlian mengelola waktu

Sedangkan proses manajemen ada 5 :
a. PengorganisasianProses pengorganisasian adalah proses maanjemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis. Pada proses ini, top manajer memegang peranan penting. Oleh karena itu, sangat diperlukan keahlian konseptual dan keahlian hubungan manusia.

b. Perencanaan
Proses pengorganisasian adalah proses maanjemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis. Pada proses ini, top manajer memegang peranan penting. Oleh karena itu, sangat diperlukan keahlian konseptual dan keahlian hubungan manusia.

c. Pengawasan
Proses pengawasan adalah proses manajemen dalam memonitor kinerja suatu organisasi untuk menjamin bahwa tujuannya dapat tercapai. Dalam proses ini, diperlukan keahlian mengelola waktu dan hubungan manusia yang baik agar segala tujuan dapat dicapai dengan mudah diiringi olek kerjasama yang kuat.

d. Pengarahan
Proses pengarahan adalah proses manajemen dalam memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai sasaran suatu organisasi. Fungsi ini menyangkut mengintegrasikan berbagai unit yang berbeda. Karena pengarahan adalah proses memandu dan memotivasi, seorang manajer haruslah memiliki keahlian hubungan manusia yang baik agar dapat mengerti dan dimengerti oleh orang lain.

Pengarahan arau directing adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalahmenggerakan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh dengan kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efisien. Dalam hal ini yang paling dibutuhkan adalah kepemimpinan ( leadership ).


4. Tingkatan manajer dalam sekolah :

a) Top manager : di suatu sekolah, yang berperan sebagai top manager adalah kepala sekolah.

b) Middle manager : yang bereperan sebagai middle manager yaitu guru-guru dan karyawan yang ada pada sekolahan tersebut.

c) Low manager : yang bereperan sebagai Lower manager adalah siswa siswi yang bersekolah pada sekolahan tersebut.


Tingkatan manager dalam Universitas :

a) Top manager : yang berperan sebagai top managernya adalah rector.

b) Middle manager : yang berperan sebagai middle manager yaitu, direktur – direktur yang ada dalam unversitas tersebut.

c) Lower manager : yang berperan sebagai lower manager ialah dosen, staff dan karyawan lainnya.


5. contoh dari Perusahaan yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau conceptual adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa, contohnya seris mobil. Dalam perusahaan ini, keterampialn teknis lebih diperlukan daripada keterampilan lainnya. Selain itu pada dasarnya seluruh perusahaan pasti menggunakan keterampilan konseptual, akan tetapi itu semua tergantung dari jenis perusahaannya juga.


6. menurut saya, dari perbedaan dari perusahaan tersebut jelas ada. Pada perusahaan manufaktur yang sudah berumur 100 tahun lebih mempunyai pengalaman yang jauh lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan e-commerce yang beru berumur satu tahun. Perusahaan e-commerse ini masih harus banyak belajar dari perusahaan yang lainnya, agar ia memilki bekal yang cukup kuat dalam menjalani usahanya tersebut. Sedangkan perusahaan manufaktur tersebut telah banyak makan asam garamnya dunia usaha, mungkin ia pernah melakukan kegagalan yang selanjutnya dijadikan pelajaran yang berharga untuk kedepannya. Berbeda dibandingkan dengan perusahaan yang terletak di Sillicon Valley, mereka masih harus banyak belajar lagi dari pengalaman-pengalaman yang akan mereka hadapi di waktu kedepannya.